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第一阶段
    艰苦创业,高起点开局(1998年9月—2001年)。公司成立之初、面对一无基地、二缺资金、三无经验的多重困难和矛盾,总经理王晓春同志根据非公企业的特点,边探索、边带领职工不断解放思想,更新观念,艰苦奋斗,开拓进取,扎实工作,短时期内迅速打开了内部研发和外部市场两个新局面,各项工作都呈现出一派蓬勃生机,实现了高起点开局。
    首先,明确主导产品的研发。公司以原江汉石油学院为依托,以石油勘探行业为市场,在短短的3年时间内,开发出CPS-2000综合录井仪、JP-PLOT2001万能绘图系统等11种产品,并被广泛应用于辽河油田、大港油田、南阳油田、吉林油田、青海油田、北京豪仪、川中石油矿区、重庆石油仪器厂等。主导产品的明确与大力开发,不仅稳固的支撑着公司的发展,还使职工看到了公司发展的光明前景,坚定了他们热爱公司、努力为公司工作的信念,与此同时,还取得了可观的效益。到2001年,注册资金由创办初期的20万元增到180万元,销售收入达到550余万元,上缴税费50万元,总资产增至190万元。
    其次,按现代企业管理的要求,顺利完成了对公司的股份制改造,是我市民营企业率先实行股份改造的企业。建立健全了公司董事会、监事会、工会持股会、制定了董事会章程及相关规章制度,并相应对公司内部组织机构进行了调整与改革,设立行政部、财务部、企划部、市场部、仪器制造部、网络资讯部、软件事业部。
    其三,于2001年12月设立了公司控股的荆鹏新未来科技贸易有限公司。子公司的设立,使荆鹏集团如何指导其搞好经营,如何对其加强管理,以及向集团化发展迈出了重要一步。
    其四,在此期间,由于思想观念开放,工作措施得力,市场开发强劲,工作目标明确,在获得可观的经济效益的同时,还被湖北省信息产业厅和湖北省科技厅分别认证为省级软件企业、省级高新技术企业。2001年研制的JP-OTNM2001系统获省级重大科研成果奖。2001年被荆州市工商局授于“重合同,守信用”先进集体,荆州市“纳税先进户”、及荆州开发区授于“文明单位”、“先进企业”的荣誉称号。公司良好的开局,丰厚的双重回报,稳定了职工队伍,鼓舞了斗志,增添了无穷的发展后劲。

第二阶段
    面向市场重效益(2002年—2005年)。市场是企业赖以存在和发展的前提。正因为公司对这一问题有清醒足够的认识,所以在抓市场方面,重点功克了两个方面的难关,取得了可喜成果。一方面对主导产品加大新产品,配套产品的研发力度,提升产品科技含量,保证产品质量,做好售后服务,扩大市场用户。2002年研制出与原研发的采集系统相配套的JP-GSM移动终端机和JP系列采集模块,产品用户新增长庆油田、新疆油田和江汉油田。2003年定型开发JP-ZCYA(JP-ZCYB)钻井参数仪、JP-DZYB便携式地质参数采集仪、JP-DZYA地质参数采集仪、JP-GPRS远程数据传输系统、总线式采集仪器系统,产品用户新增中南局录井公司和苏丹、利比亚等国。JP-ZCYA钻井参数仪在新疆塔林全面启用。同时还承担了辽河油田和荆州市科技局信息网站建设任务。由于前几年主导产品研发和用户的高速推进,2004年公司工作的主攻点是对已定型产品,提升其科技含量、配套开发和现有用户的巩固,同时为车载导航、政务通、电力及时通和药品监控系统软件的研发做好前期工作。2005年在对JP-GPRS远程数据传输系统升级改造,并取得较好业绩的同时,研发的“政务通”系统在全省14个市州的30个企事业单位相继开通;“电力及时通”在荆州供电公司运行良好,并与荆门、黄石、咸宁、十堰等地达成合作意向;定型开发二种型号的JP-CZ3G汽车天网系统。
    另一方面,面临市场的激烈竞争,实施公司内部迅速有效扩张,形成一主多翼经营格局。公司本着明确主导产品,稳定市场,彰显自身经营特色的同时,又不失时机的实行内部扩涨,扩充经营渠道,使一主与多翼相互促进,共同发展,从而加速向集团化迈进的指导思想。在2002-2005年间,相继分设了荆鹏电子传媒中心,荆鹏电脑贸易、荆鹏宽带网络工程、荆鹏亿信、湖南湘谭荆鹏分公司等子公司及松滋信息网管理部。它们分别从事广告传媒、设计、制作、发布、国内各类广告代理;计算机及配套设备、工业办公自动化设备、网络设备布线产品及计算机耗材销售、电脑系统集成;宽带网络安装及运行维护、网络设备布线产品、互联网软件开发与服务、电信增值、行业数据信息中心管理方案设计及实施等项业务。
    一主多翼经营策略的正确实施,使公司的面貌发生了深刻变化,产生了质的飞跃。职工队伍人数由2001年的16人增至106人,且结构日趋合理,已形成人才梯队。公司的经营效益猛增,据统计,注册资金增至500万元,销售收入增至1410万元,利税增至360万元,总资产增至1080万元,并获得上级有关部门下拨的项目专项扶持资金300余万元。在此期间,公司还获得多种奖项。2002年JP-OTNM2001系统获省科技进步三等奖,被荆州开发区评为年度“十佳企业”;2003年JP-ZCYA钻井参数仪、JP-DZYB便携式地质参数采集仪分获荆州市科技进步一、三等奖。2004年JP-ZCYA钻井参数仪获湖北省科技进步三等奖,获湖北省消费者满意企业、荆州市工商免检企业和荆州市税务局甲类免检企业等称号。

第三阶段
    克难奋进迎挑战(2006年—2008年)。从总体看,这个时期是公司实现大跨越、日渐成熟的时期、也是公司从创业阶段向发展阶段重要的过渡期,主要呈现以下几个鲜明特征。
    首先,自筹资金新建“荆鹏软件园”,使公司硬件实现历史性跨越。面对市场经济激烈竞争的严酷现实,公司领导没有畏缩不前,而是迎难而上,坚持发展才是硬道理的思想,下决心彻底解决无自主产权生产基地这一关涉公司生存和发展的瓶颈问题。“荆鹏软件园”于2006年9月22日正式破土动工,建筑面积达12000余平米,总投资达1600万元。现已落成并正式投入使用。“荆鹏软件园”的落成,将会对公司今后的长足发展、进一步树立良好的社会形象,产生重大影响和巨大地推动作用。从而使公司的总资产达到8000万元。
    其二,通过大力开发市场,企业发展空间进一步拓宽。2006年以来,面对主导产品需继续扩大市场,分公司基本成型,需加强管理的现实,公司科学组织生产,不断优化生产要素,强化经营管理,提高服务质量,进而在巩固主导产品原有市场的同时,还扩大了新市场,分公司的生产经营效益不断攀升。2007年初,公司自主研发的JP-FDA3G食品药品监督管理系统科研项目成果经省专家组评审并获通过,于当年在荆州市药监部门投入运行。2006-2007年两年间,公司销售收入总额过5000万元,而分公司销售收入总额则近3000万元,两年共实现利税1445万元。实践证明,一主多翼的经营策略是正确的,它们已显现出相互补充、相互促进、共同发展的客观效果,从而有效地增强了公司抵御市场风险的能力。
    其三,改革内部管理机制、完善管理平台,以适应公司内部管理和开发市场的需要。公司领导顺应市场变化,谋求把公司做强做大,始终保持思想开放、与时俱进的开拓精神,及时调整公司管理机构,以保持内部机制灵活高效运转,依法修订公司原有规章制度,使科学发展观的要求和以人为本的管理理念得以充分体现。2006年撤销了公司原内设的综合部、财务部、市场部、市场运行中心、二程技术部、数据应用项目部、电子商务项目部、车载导航项目部、石油软件项目部,按精干、精简、高效的原则,对人力资源进行整合后,重新组建行政服务中心,技术研发中心,市场运行中心,产品运行中心。机构重组强化了对内对外服务与管理的功能,提高了工作效率。2007年底根据2007年6月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过的《中华人民共和国劳动合同法》的颂布并既将施行的情况,公司领导从依法保护劳资双方合法权益的需要出发,组织力量对原有规章中与新的劳动合同法不一致的条款进行了修改,并经职工大会通过。经修改后的规章更体现出维护职工合法权益的精神,如职工的养老保险费用由原来随工资发放,职工自愿购买,改为由公司集体办理;职工的婚假、产假、丧假、法定假日加班的经济补偿、符合条件职工的带薪年假等,都依法一一在制度中得以明确规定。员工反响强烈,激发了他们的工作热情和高度的主人翁精神,同时也进一步规范了员工行为,统一了员工的思想,确保员工行为与公司目标趋于一致。通过对公司内设机构的调整、优化整合,各部门分工具体、职责明确,制度规范,标志着公司管理机制已经成熟,形成了公司管理的整个平台。
    其四,公司发展靠人才,储备人才为发展。市场竞争的实质是人才竞争,这已是一个不容争辩的事实。公司领导站在企业发展全局的高度,以慧眼广纳人才,以科学理念使用人才,以情感留住人才,以战略眼光储备人才,自2006年始,公司采取过硬措施,加快人才储备步伐,效果非常明显。一是高标准进人,把好人员进口关。由于公司在荆州乃至全省的知名度较高,每年都有不少的高校毕业生或其他人员到公司应聘,但公司始终严把进口关,在学历层次上坚持高标准,坚持专业对口的原则,而且还明文规定了新进人员的试用期,在经过一段时间使用与考察之后,确定是否正式聘用。二是新职工到公司后,除安排一定时间,开展集中培训外,还由老员工带新员工,以师傅带徒弟的形式,加强对他们的岗位实践能力的培训与提高。三是坚持人岗匹配的原则,在公司内部对部分员工的岗位进行适时调整,做到人尽其才,英雄有用武之地。四是,依法保护职工的合法权益,并以公司规章或劳动合同予以规定,使广大职工无后顾之忧,安心工作,目前有50%的职工在已公司连续工作达六年以上。五是,对于在生产、经营、管理工作中,成绩突出的,都要在全公司予以表彰并给予一定的物质奖励。六是在致力于生产经营和改革发展的同时,千方百计改善职工福利待遇,解决职工生产、生活中的实际困难,竭诚为职工解难事,做好事,办实事。2006年开始,公司工会为全体会员每年一次的免费体检,使职工能及时发现病情与治疗。
    以人为本的工作理念,促进了公司生产、经营及各项工作的快速、稳定、健康、高效发展,进一步增强了队伍的凝聚力与向心力。现已涌现出郭韶华、高进权、姚春平等一批从事项目研发的工程技术人员,他们任劳任怨、精益求精、勇于攻关,不达目的誓不罢休;有为了公司的利益,长期在外地工作,在很多年份每年达100天以上的姚春平、张少辉、杨军军、黄锋华、周启亮、徐磊、牟兴海等同志,他们远离自己的家庭和亲人,却无怨无悔;有坚毅执著、不畏艰难困苦、奋力工作的女强人王萍同志;还有一批长期默默无闻地工作在管理、生产、经营等各个岗位的先进人物。他们的奉献精神可敬可佩,他们所创造的业绩可圈可点。正是他们这种攻艰克难,全身心投入工作的宝贵精神,谱写了公司过去的辉煌,同时也承载着公司发展的未来。
    其五,立足发展抓党建,抓好党建促发展。公司领导认真总结十年风雨历程中的经验,并着眼未来,深感作为一家民营企业,要想具有与时俱进的发展后劲,很重要的一点,就应该抓住抓好党组织建设,这不仅是上级党委对民营企业的要求,同时也是公司发展的内在需要。基于此,经相应的组织程序,中共荆鹏支部于2007年5月正式成立,公司董事长、总经理王晓春同志亲任支部书记。公司党组织的建立,是公司发展史上又一个新亮点,将成为公司加速发展的助推器。党支部按党的十七大关于加强党的建设的要求,牢牢抓住执政能力建设和先进性建设这根主线,在工作上高起点,抓规范,以促发展为目的,为加强公司社会主义精神文明建设、构建和谐荆鹏,不断发挥重要的政治作用。党支部刚一成立,就受到了广大员工的关注与支持,一部分迫切要求入党的同志,都纷纷向支部递交入党申请书,经广泛征求意见、支部研究,上级党委批准,现已有2名同志于2008年“七一”前光荣加入中国共产党。
    公司以稳健、快速的步伐,成功地跨越了由创业阶段向发展阶段的过渡,标志着公司已进入新的历史发展时期,生产、经营已迈进了快车道。

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